Hyvä mentori on vaikea löytää

Tämä näkökulma voi olla helpotus monille naisille, jotka mielellään saisivat mentorin, mutta eivät löydä sitä. Vuoden 2011 LinkedIn-kyselyssä 52 prosenttia naisvastauksista sanoi, että heillä ei ole koskaan ollut mentoria, koska he eivät ole tavanneet sopivaa henkilöä. Kun jotkut nuoret naiset eivät löydä mentoria, he syyttävät itseään, kertoo Nancy Strojny, konsultti, joka toimii Portlandissa, Maine, ja hänen paikallisen osastonsa puheenjohtaja PISTEET , kansallinen järjestö, joka tukee pienyritysten omistajia ja tarjoaa ilmaisia ​​mentorointipalveluja: Liian monet ajattelevat, Jos työskentelisin kovemmin tai olisin tarpeeksi hyvä, houkuttelisin yhden.

Miksi haku on niin vaikeaa? No, aluksi monet naiset etsivät mentoria työpaikaltaan. Ja liian monissa toimistoissa on edelleen vanhempien naisten nauhoja. Naisilla on vain 14 prosenttia yritysten parhaista työpaikoista; vain 4 prosenttia Onni 500 toimitusjohtajaa on naisia. Se on numeroongelma, kertoo Levo League -verkkoyhteisön perustaja Caroline Ghosn ( levoleague.com ). Naisjohtajia ei yksinkertaisesti ole riittävästi suhteessa niiden suojeltavien joukkoon, jotka haluaisivat hyötyä kokemuksistaan.

Lisäksi jotkut voimakkaat naiset - jotka voisivat olla upeita mentoreita - välttävät ottamasta roolia. En ole koskaan kuullut naisen sanovan: 'En ole kiinnostunut mentoroimaan toista naista', sanoo LinkedIn-uran asiantuntija Nicole Williams ja Tyttö päällä ja Ansaitse ansaitsemasi . Hän lisää kuitenkin, että voimme epäröidä tukea toisiamme, koska voimme ajatella, Jos hänestä tulee menestyvämpi kuin minä, se voi näyttää huonolta.

Ghosn on samaa mieltä siitä, että naiset työpaikoilla kohtelevat toisiaan joskus kilpailijoina. Aiemmin tänä vuonna Ghosn pyysi joukkoa noin 200 naisyrittäjää naisyrityksestä sulkemaan silmänsä ja nostamaan kätensä, jos he olisivat koskaan pidättäneet uutisten jakamista saavutuksesta peläten, että muut naiset tuomitsevat heidät, ja melkein kaikki tekivät niin. Ja pienyrityksille omistetun Manta-verkkoyhteisön tänä vuonna tekemän tutkimuksen mukaan vain 4 prosenttia 1000 naisyrittäjästä sanoi, että muut liike-elämän naiset tarjoavat heille merkittävää tukea.

Tämä dynamiikka voi muuttua, kun naiset työpaikalla menettävät niukkuuden ajattelutavan - käsityksen siitä, että mahdollisuudet liikkua ovat rajalliset. Onneksi naisilla on haihtumassa ajatus, että minun täytyy työntää sinut ylös nousemaan. Jokaisen meistä haasteena on sovittaa unelma nähdä kaikki naiset menestyvän kilpailun epämiellyttävän todellisuuden kanssa, joka usein kestää päästä eteenpäin.

Mutta kilpailun käsitys on vain osa ongelmaa. Ajan puute voi olla vielä suurempi pelote mentoroinnissa. Ylimmällä johtajalla, joka työskentelee jo 40 (tai jopa 60) tuntia viikossa ja jongleeraa kotona lapsiin tai ikääntyviin vanhempiin liittyvillä tehtävillä, ei yksinkertaisesti voisi olla kaistanleveyttä uuden velvoitteen ottamiseksi. Riippumatta siitä, kuinka voimakas tai tärkeä olet, päivässä on vain niin monta tuntia, kertoo Lesley Gold, perustaja ja toimitusjohtaja Sutherland Gold , San Franciscossa toimiva suhdetoimintayritys. Ja tämä ajanpuute vaikuttaa naisten mahdollisuuteen verkostoitua ja rakentaa työsuhteita. Toiset voivat ottaa mentorin roolin vain ymmärtääkseen, etteivät he kykene toimimaan alkuperäisellä tavalla toivomillaan tavoilla, mikä voi aiheuttaa syyllisyyttä tai jopa kaunaa. Se on sykli, ja kun seuraava henkilö kysyy, he sanovat ei, sanoo Williams.

Ei ihme, että niin monet nuoremmat naiset ovat haluttomia pyytämään jotakuta mentoriksi, sanoo Strojny: Neuvoin 20-vuotiaita naisia, jotka eivät käy hänen yrityksensä vanhempien naisten luona mentoroinnissa, koska hän tunsi olevansa kaukana ja tavoitettavissa.

Entä miehet?

Ihanteellinen mentori on joku, joka ymmärtää sinut intuitiivisesti - ja kyseinen henkilö voi olla kumpaakin sukupuolta. Mutta työpaikan asiantuntijat sanovat, että naisilla on vieläkin vaikeampaa löytää miesohjaaja. Vaikka naiset muodostavat noin puolet työvoimasta, vuoden 2012 Catalyst-tutkimuksessa, johon osallistui 10000 M.B.A.: n haltijaa, havaittiin, että vain 30 prosenttia muiden uraa edistävistä miehistä oli valinnut naiset mentoriksi. Lisäksi naisia ​​ohjasi yleensä enemmän nuoremman tason työntekijöitä kuin heidän miespuoliset kollegansa. Se on ongelma: Miesten tuki on ratkaisevaa monista syistä, eikä vähiten siitä, että miehet ovat yhä todennäköisemmin kulmatoimistoissa ja heillä voi olla paremmat mahdollisuudet puolustaa naisia.

Yksi selitys, jonka asiantuntijat antavat kuilulle, on se, että ihmiset auttavat todennäköisimmin itseään muistuttavia. Siksi miehet ovat yksinkertaisesti sopivampia mentoroimaan muita miehiä ja naiset muita naisia. Mutta toimisto-politiikka voi myös estää miesten ja naisten mentoroinnin. Voittoa tavoittelemattoman järjestön vuonna 2010 tekemä tutkimus Talent Innovation -keskus (CTI) New Yorkissa, työpaikkakysymyksiä käsittelevässä ajatushautomossa, havaittiin, että lähes kaksi kolmasosaa ylimmässä asemassa olevista miehistä ja puolet nuoremmista naisista on hermostunut kosketuksesta vastakkaisen sukupuolen edustajien kanssa pelosta vesijäähdyttimen juorusta. Tiedämme, että tämä leima on edelleen olemassa monissa yrityksissä, Beninger sanoo. Meidän on päästävä irti näistä käsityksistä ja kannustettava miehiä ymmärtämään naisten tukemisen merkitys.

Ghosnin ensimmäinen työpaikka oli liikkeenjohdon konsulttiyrityksessä, jolla oli hyvin vähän naiskumppaneita. Mentorini oli mies, ja olin aina erittäin tietoinen siitä, kuinka istuminen ja puhuminen hänen kanssaan näytti jollekulta muulta, hän sanoo. Jotta työpaikka muuttuisi, sekä miesten että naisten on tunnustettava, että mies-nainen-mentoroinnin dynamiikan ei pitäisi olla erilainen kuin samaa sukupuolta edustavan mentorin. Meidän on kyettävä antamaan naisille ja miehille epäilyjen hyöty heidän työskennellessään yhdessä, Ghosn sanoo.

CTI on julkaissut suosituksia miesten ja naisten mentoroinnin helpottamiseksi: Esimerkiksi rutiinikokousten järjestäminen voi viedä pitkän matkan ihmisten hiljaisten kielien hiljentämiseen, jotka saattavat ehdottaa jotain epämiellyttävää tapahtumista. Toinen idea? Yksi tuntemani johtaja tapaa aina naispuoliset suojeluksensa upeasti avoimessa ravintolassa, jossa keskustelut voivat käydä yleisön keskuudessa, sanoo CTI: n perustajajohtaja ja toimitusjohtaja Sylvia Ann Hewlett. Tapaamiset vilkkaalla paikalla tekevät selväksi, että sinulla ei ole mitään salattavaa ja että suhde on ehdottomasti liiketaloudellinen.

Sitten taas voit lopettaa huolestumisen optiikasta ja keskittyä maksimoimaan suhde mies mentoriin. Miesliittolaisilla - joita kutsun malliesiksi - on kaikenlaisia ​​yhteyksiä ja johtajuustunteja, kertoo New Yorkissa sijaitseva naisten verkostoryhmän perustaja Rachel Sklar Lista , jonka tavoitteena on lisätä naisten tukea ja mahdollisuuksia tekniikassa ja uudessa mediassa. Löydä ne, joilta voit oppia ja jotka ovat valmiita auttamaan.

Yhden löytäminen

Jokainen nainen ei todellakaan tarvitse mentoria. Mutta jos haluat tällaisen suhteen, aloita näin.

Määritä tavoite. Ole selvä mitä etsit. Etsitkö tukevaa, viikoittaista mentorointituntia jonkun kanssa, joka ohjaa urasi pitkällä aikavälillä? Erityisiä neuvoja projektille, jonka kanssa kamppailet juuri nyt? Vai haluatko vain sen, mitä Strojny kutsuu kahvimentoriksi, jonkun, jonka aivot voit valita, kun henki liikuttaa sinua?

Katso ympärillesi. Naisilla on taipumus keskittää mentorihaut työpaikoilleen, toisin kuin laajemmissa verkostoissa, sanoo Williams: Mutta sinun ei edes tarvitse valita ketään omasta alastasi. Kun Williams oli 20-vuotiaana ja työskenteli tapahtumamarkkinoinnissa, yksi hänen tehokkaimmista mentoreistaan ​​oli naapuri, pääomasijoittaja. Jolla käytännöllisesti katsoen kaikilla elämänaloilla voisi olla merkittävä urakokemus, joka heijastaa sinun omasi tai liittyy haluamaasi uraan, Beninger sanoo. Se voi olla jopa joku nuorempi kuin sinä. Esimerkiksi yksi Strojnyn suojelijoista on 82-vuotias.

Kysy mitä haluat. Ihmiset eivät ole mielenlukijoita, Beninger sanoo. Sinun on pystyttävä muotoilemaan miltä haluat urasi kaaren näyttävän, ja sinun on pyydettävä mahdollisuuksia, jotka vievät sinut sinne. Aloita sitten keskustelu mahdollisen mentorin kanssa tarjoamalla jotain hyödyllistä. Sano: 'Kuulin, että olet menossa tähän konferenssiin. Voinko tulla mukaan? Voinko ottaa valokuvia sinulle tai lähettää twiittaa tapahtumasta? ”Sklar sanoo. Selvitä, mitä kysyä, mikä syventää suhdetta ja tarjoaa sinulle mahdollisuuden loistaa. Ole tarkka ja tee itsestäsi - ja saavutuksistasi - tieto.

Tuo tavoitteet ensimmäiseen kokoukseen. Älä aloita mentorointiasi mutkittelevalla keskustelulla lattien yli. Sen sijaan asiantuntijat ehdottavat, että näytät esityslistan. Käytä aikaa johonkin vaikuttavaan, Ghosn sanoo. Kohdennetut kysymykset ovat hänen mukaansa merkki siitä, että kunnioitat kyseisen henkilön asiantuntemusta ja arvostat hänen aikaa: Sen sijaan, että kysyisit jotain epämääräistä, kuten 'Hei, mitä neuvoja sinulla on jakaa?', Sano: 'Joten tutkin taustasi ja haluaisin mielelläni ymmärtäkää, kuinka siirtyitte Job X: stä Job Y: ksi. '

Ole realistinen odotuksissasi. Monet ihmiset, joita mentoroin oletuksena Nancyn on tiedettävä parhaiten, sanoo Strojny. Meidän tehtävämme mentoreina on laajentaa mahdollisuuksiasi ja saada sinä miettiä miten kehystää kokemustasi. Emme ole täällä tekemässä päätöksiä puolestasi. Älä myöskään usko, että mentorisi on aina käytettävissä. Ole kunnioittava pyytämällä hänen aikaa, joko henkilökohtaisesti tai sähköpostitse tai puhelimitse. Ghosn neuvoo sinua laatimaan perussäännöt jo varhaisessa vaiheessa: Ota selvää, haluako hän kirjautua sisään sähköpostitse viikoittain, kuukausittain tai neljännesvuosittain.

Lopuksi maksa se eteenpäin. Kun olet hyötynyt mentorin hankkimisesta, harkitse tulemista. Vuoden 2012 Catalyst-raportin mukaan sekä urallaan että urallaan auttaneet mies- ja naisjohtajat kokivat itselleen upean keskimääräisen 25 075 dollarin korvauksen kasvun vuosien 2008 ja 2010 välillä. Miksi? Muiden uran kehittäminen lisää näkyvyyttäsi ja osoittaa pomollesi, että et ole vain etenemässä omaan etenemiseen, Beninger sanoo. Se on oikea tapa tehdä joku muu, ja se maksaa osinkoja myös sinulle.